るぎあの！リーダー論！（恋愛論）じゃなくて、長い日記

　大学学生部主催のリーダー研修会なるものに参加してきた。

　すごく、すごく学ぶことが多い研修会だった。昨年度以前の参加者には申し訳ない気持ちで一杯だ。
　昨年までのそれは、リーダー会議、とでも言えば良いのだろうか。

　今年のリー研が良かった理由に、そのような研修プログラムを専門家にまかせたことにある。宇都宮大学の助教授がいらしたのだが、話術巧みな方で、正にプロであった。

　ノートを取らせるようなことは一切なかった。書いても忘れる、それよりは行動した方が覚えている、という方針。

　肌で感じたリーダー研修会だった。
　
　リーダー像。
　それは人によって違うが、そのリーダが持つべき要素は（と思われるものは）、ほぼ参加者全員に共通していた。
　
　公平さ
　信頼（する、される）
　協力
　決断力

　ぐらいだっけ？
　全員が
　「リーダーに必要な力は？」
　ということに関して答えたことを、グループでまとめ、それらを総合した結果、上のような次第になったわけだ。

　†††††

　ちょっと甘く見ていたこともあった。
　今回の僕は、「気楽な」1サークル代表者（笑）であったのだけど、もはやそんなの無理じゃん（Mくん風に）ということだった。
　ISA→ISUと変換されるようだった。
　その事実はあるサークルの女の子を口説こうとする僕の邪魔さえした。

　いくら酔っ払ってもちゃんと最後の後片付けの手伝いもした。眠い→おやすみ、とは変換されなかったのだ。

　だけど、いまさらながらに思うのは、寝ちゃった方が良かったのではないか？ということ。
　寝ちゃえば「ったく、汗のるぎあさんは気楽だよな」と言いつつ、後輩たちはうまくやったろうに。

　ああ！若い彼らの芽をつんでしまった罪な私。

　さらに、リーダー研修会なんて出ちゃったから、無用にリーダー論とか振り回し、人心を乱し、責任者たちに迷惑をかけたりするかもしれない！

　（妄想）

　†††††

　それはさておき、非常に学ぶべきことの多い研修であった。具体的に何をやったのか、何を学んだのかと問われるとうまく答えられないが。

　そこの空気を吸った、とでも言えばいいのか。

　†††††

　あと、サークル間のつながりが密になったであろいうことは喜ばしい（うわ！偉そうに。）
　これの最もな目標はリーダーの育成とかになるんだろう。だが、これに代わるプログラム（合宿研修）を学生部以外に行えないなら、これは格好のサークル懇親の場になるのだ。
　もしこの研修で何も学ばなくっても、リーダー同士の横のつながりは生きるだろう。面白いし。昨日まで知らなかった人同士が、酒を呑んだ、というのは非常に妙なものだ。

　次の日の朝の、なんとも変な気分！
　前の晩は、酔いにまかせて肩をくんでいたのに・・・、とか（笑）うわー、とか、きゃーとか。
　忘れているわけじゃないだろうから、お互いに奇妙な敬意を払いあうことになる。

　しかし・・・、場所柄しょうがないんだろうケド、硬派な呑みだったなあ・・・。
　カクテル・サワーなど無し。
　ビールおよび日本酒おんりぃ。
　
　50人集まったわけだが、一体何本のビールを一次会で消費したんだろう？少なく見積もっても40本以上。

　二次会もビール日本酒。
　昨年参加者的に言うと、良かったのは、ほぼ全員が二次会に参加したということだ。
　楽しかった。

　と、酒の話で終わるのもなんなので。

　†††††
　
　「セグメント」という概念

　この話は非常に感銘を受けた。おお！そうなのか、と。父親に話すと、会社でも必要な概念だと。
　
　例えば事務局に50人いて、10人ずつ5部局に分かれているとする。局長が運営方針を50人に向かって言うより、まず5つの部局のトップに話し、そこからトップが各部員に、という風にすると良い、ということ（で合ってるよね？）

　そして、リーダーに必要なのは、リーダー＋5人のトップ間のネットワークを整備し、維持する（コーディネートする）ということ、だと言う。

　「健全なサークル運営」

　この話には思い当たる節があり、ちと苦笑。
　つまり、健全なサークル運営に欠かせないのが、その運営方針にそっぽを向いていたり、反対意見を言う者、そういうのに乗って来ない者。
　
　全員が「行くぜー！」というサークルは危ないと。そしてだんだんと反対する者を弾圧するようになると・・・、という話。
　
　反対する人がいると、決定事項が「しまる」しね。
　とりあえずこの2つは、興味関心態度

　

　ここまで書いてきたけど、長い・・・。
　読んでくれた人どうもです。
　長文でも、読みたたいと思える文章にするにはどうすればいいか？考えていきます。